La nueva obra de Nancy Pelosi
En su nuevo libro, “The Art of Power: My Story as America’s First Woman Speaker of the House” (que será publicado por Simon & Schuster el 6 de agosto), la ex presidenta Nancy Pelosi, quien ocupó el cargo durante un total de ocho años entre 2007 y 2023, analiza las demandas y responsabilidades del puesto. También narra los eventos clave durante su presidencia, desde la crisis económica de 2008 provocada por el colapso de los bancos, hasta la insurrección que atacó el Capitolio el 6 de enero de 2021. No te pierdas la entrevista de Lesley Stahl con Nancy Pelosi en “CBS Sunday Morning” el 4 de agosto.
Desafíos de ser presidenta de la Cámara
Ser presidenta de la Cámara es probablemente la posición más desafiante en el gobierno. Debes abordar una amplia gama de temas igual que el presidente, pero sin la ventaja de hacer nombramientos en el poder ejecutivo y proponer nominaciones judiciales. La presidenta tiene un personal mucho más pequeño y no cuenta con el beneficio de una plataforma pública. A diferencia de liderar solo tu partido político, también eres responsable de liderar toda la Cámara de Representantes, que cuenta con 435 miembros votantes y 6 delegados no votantes. Ser presidenta es muy diferente a ser miembro del Congreso. Como miembros del Congreso, actuamos más deductivamente: sometemos las ideas a audiencias, reuniones comunitarias con los ciudadanos y otros tipos de comentarios públicos. Los miembros tienen tiempo para decidir y refinar o enmendar una propuesta mientras pasa por el proceso de comité y llega al piso de la Cámara.
La intuición y la estrategia del liderazgo
La presidencia es diferente. Es una posición poderosamente única y ejecutiva que requiere una combinación de experiencia en políticas, conocimiento estratégico y, sobre todo, intuición. Un presidente exitoso no puede ser sorprendido en nada. Debes saber cuáles son todas las posibilidades, todo el tiempo. Estas posibilidades incluyen cómo votará cada miembro de tu grupo, lo que estás dispuesto a ceder en las negociaciones con el Senado o la Casa Blanca y lo que no, y lo que resuena con el pueblo estadounidense y por qué. Cada desafío que enfrentas requiere una decisión, y no siempre se te da mucho tiempo para tomar esa decisión. La anticipación es lo más importante. Debes ser capaz de expresar tus respuestas a las preguntas de por qué, qué y cómo. Debes demostrar un plan y actuar sin dudar. En el momento en que dudas, tus opciones se reducen. Cuanto más esperas, más se disminuyen tus opciones.
La importancia del respeto y la diversidad
Todo aquel con una agenda afectará tu decisión postergada. Mientras que las acciones de un presidente deben ser tanto intuitivas como rápidas para tener éxito, eso por sí solo no es suficiente. El pensamiento que informa y apoya la intuición de un presidente debe ser estratégico y respetado. Por eso creo que es absolutamente vital mantener un nivel constante de contacto con los miembros: necesitas saber lo que están pensando. Este contacto beneficia a todos de dos maneras: no solo aprendes de tus miembros, sino que cuando ellos ven tu inversión en ellos, les da confianza en tu conocimiento y juicio, lo cual es esencial. El consejo de confiar en tu instinto solo funciona si tu instinto está informado tanto por la cabeza como por el corazón. Durante veinte años, la palabra que dominó mi enfoque con mis colegas es “respeto”. Nuestro título de trabajo y nuestra descripción de trabajo son uno y el mismo: “representante”. En el lado Demócrata, compartimos valores profundos y una diversidad altamente respetada, en términos de etnicidad, geografía, generación, género, identidad de género y a veces incluso filosofía, y así a veces discrepamos. Como siempre digo a los miembros, “Nuestra diversidad es nuestra fortaleza, nuestra unidad es nuestro poder.”
Extracto de “The Art of Power: My Story as America’s First Woman Speaker of the House” por Nancy Pelosi. © 2024 por Nancy Pelosi. Reimpreso con permiso de Simon & Schuster, Inc. Todos los derechos reservados.
Fuente y créditos: www.cbsnews.com
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