Acuerdos de Gobierno a Gobierno
“Eso, para mí, tiene una respuesta práctica, que son los acuerdos de gobierno a gobierno que establecen salvaguardias de seguridad efectivas y transparencia en torno al hardware, los pesos del modelo y el know-how. Y eso es lo que hemos trabajado en nuestro M.O.U. [memorando de entendimiento] con los E.A.U., y creo que es un modelo sostenible para tener una fuerte asociación tecnológica con ese país, así como con otros países, lo que le proporciona a EE. UU. una serie de ventajas tanto económicas como estratégicas, donde la alternativa es que entren en la órbita tecnológica china, lo cual no queremos.”
Acuerdos Comerciales para Naciones Asiáticas
Sobre los tipos de acuerdos comerciales que las naciones asiáticas desean: “Lo que los países están buscando, en mi opinión, se ha vuelto cada vez más a medida. No se trata solo de un acceso amplio al mercado. Son las necesidades particulares de un país que piensa en su modelo económico para el futuro. Y así, los diálogos económicos que manteníamos con estos países y la atractividad de Estados Unidos son sobre mucho más que solo: ¿Podemos reducir las barreras al acceso al mercado?”
Ejemplos de Colaboración
“Déjame darte algunos ejemplos. Con Japón, realmente querían el M.O.U. de minerales críticos para que tuvieran una ruta hacia los beneficios de la I.R.A. [Ley de Reducción de la Inflación]. Esa era su principal solicitud, mucho más importante para ellos que algún acuerdo comercial más amplio. Con Indonesia, es algo similar. Eso es lo que Indonesia busca. Fundamentally, quieren trabajar en un acuerdo de minerales críticos de altos estándares para que pueda haber un flujo de níquel indonesio hacia la fabricación de vehículos eléctricos en EE. UU., baterías y así sucesivamente con otros países.”
Beneficios para los Trabajadores Americanos
Sobre si los trabajadores e industrias estadounidenses se beneficiaron de los acuerdos de libre comercio anteriores: “Entonces, ¿dónde encajan los trabajadores en eso? Ahora podrías decir, bueno, los trabajadores encajan en eso. Van a obtener bienes de menor costo, y eso es bueno para ellos y, hasta cierto punto, eso es cierto. Así que no estoy en contra del libre comercio. Pero tiene que haber algún elemento de una teoría sobre cómo se sostiene la base industrial de EE. UU., la capacidad de construir aquí, y por eso realmente creo que cosas como la I.R.A. y un acuerdo de minerales críticos con Japón son una forma más racional de pensar en el libre comercio en el futuro.”
Lecciones Aprendidas por el Sr. Sullivan
Sobre lo que el Sr. Sullivan aprendió de sus reuniones con el Sr. Xi y el Sr. Wang: “Lo que más resalta para mí proviene de la reunión con Xi —y fue reforzado en la reunión que el presidente Biden tuvo con Xi, y muy especialmente en las reuniones con Wang Yi también, pero puntuado— que es mi opinión de que cuando asumimos el cargo, la visión china era: Si van a competir con nosotros, entonces no cooperaremos con ustedes, y no tendremos líneas de comunicación. No se puede tener ambas cosas. Tienen que elegir. Y nos hemos atenido a nuestra teoría, que es la competencia gestionada: vamos a competir, vamos a competir vigorosamente, pero eso no significa que no debamos encontrar áreas para trabajar juntos donde esté en nuestro interés mutuo al mismo tiempo que estamos compitiendo. Y, para competir de manera responsable, debemos tener comunicación en todos los niveles, incluida la sustentación de la comunicación militar a militar.”
“Al irnos, la R.P.C. [República Popular China] ha adoptado, al menos por el momento, no de la manera en que hablan, sino en la forma en que se lleva a cabo la relación, la competencia gestionada. Hemos encontrado áreas para trabajar juntos: en la lucha contra las drogas, A.I., riesgo nuclear y clima. Hemos mantenido comunicación, incluida la comunicación militar a militar, y estamos compitiendo, obviamente compitiendo vigorosamente, y, sin embargo, la relación tiene un elemento de estabilidad para que no estemos actualmente al borde de una espiral descendente. Esa es una evolución significativa en cuatro años sobre cómo se gestiona la relación de ambas partes, y es consistente con nuestra teoría de gestión de la relación que la R.P.C. ha reflejado ahora.”
Fuente y créditos: www.nytimes.com
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